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  这些人不是某特定领域的专家,但他们的拿手绝活是预测出“哪里能获得重要的内行信息”,同时与他人分享这些信息,进行分工,合作找到超出我们预期的应对方法。如果一家公司的产品经理都说不清楚产品的价值逻辑,如果一个公司的产品经理都开始焦虑的时候,这家公司离死亡就不远了。

来源可能就是捕风捉影的一张图,可能是贴吧某个粉丝的帖子或者微博上某个用户的吐槽,然后就根据这张图闭着眼去杜撰想象,瞎编几段文字,比如明星离婚了,怀孕了,出轨了……这些永远是娱乐版块的热词。第二个我们的内容呈现是完全不一样,比如说功夫财经可能做得像吴晓波频道。  数据变现?涨价?改行做更挣钱的生意?跟着热点做?没问题!  当然并非所有这些的都不好。直到有一天,这家公司居然在办公室装修,吵得我们实在无法办公。

另外,学到知识后与自己的经验相结合进行反思。

以前,企业客户是我们的直接客户,而现在,这些传统企业服务商成为了我们的直接客户。

这表明,当我们视工作为幸福的最大来源时,我们就会在变革时期变得情绪上异常脆弱。

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